打造數字化轉型基石 蝴蝶派專訪「ClickPaaS」創始人(rén)、CEO胡柏

近日，由ClickPaaS主辦、上(shàng)海市軟件行業協會協辦的(de)CHANGE|ClickDream2021生态大(dà)會在(zài)上(shàng)海舉辦。大(dà)會現場彙聚了(le／liǎo)行業專家、業界精英以(yǐ)及各行各業的(de)生态夥伴領袖，全程圍繞低代碼這(zhè)一(yī / yì ／yí)核心要(yào / yāo)素如何構建一(yī / yì ／yí)個(gè)全新的(de)、富有活力的(de)生态體系展開分享和(hé / huò)讨論，旨在(zài)助力新一(yī / yì ／yí)輪基于(yú)低代碼的(de)數字化轉型。

 

什麽是(shì)低代碼？低代碼會代替程序員嗎？低代碼爲(wéi / wèi)何會逐漸走向了(le／liǎo)舞台中央？本次生态大(dà)會主持人(rén)、蝴蝶派、蝴蝶與獨角獸創始人(rén)範範女士在(zài)會後專訪了(le／liǎo)ClickPaaS創始人(rén)、CEO胡柏先生。

 

01走近低代碼：幫助軟件工程提速降本的(de)新技術

 

什麽是(shì)低代碼？

 

Wiki的(de)定義認爲(wéi / wèi)，低代碼開發平台（LCDP）本身是(shì)一(yī / yì ／yí)種軟件，它爲(wéi / wèi)開發者提供了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)創建應用軟件的(de)開發環境。

 

也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，對于(yú)程序員而(ér)言，低代碼開發平台的(de)性質與IDEA、VS等代碼IDE（集成開發環境）幾乎一(yī / yì ／yí)樣，都是(shì)服務于(yú)開發者的(de)生産力工具。

 

與傳統代碼IDE不(bù)同的(de)是(shì)，低代碼開發平台提供的(de)是(shì)更高維和(hé / huò)易用的(de)可視化IDE。大(dà)多數情況下，開發者并不(bù)需要(yào / yāo)使用傳統的(de)手寫代碼方式進行編程，而(ér)是(shì)可以(yǐ)通過圖形化拖拽、參數配置等更高效的(de)方式完成開發工作。

 

與Wiki的(de)定義相比，在(zài)訪談一(yī / yì ／yí)開始，胡柏先生對于(yú)“什麽是(shì)低代碼”給出(chū)了(le／liǎo)更生動的(de)解釋。“低代碼本質來(lái)講，它是(shì)一(yī / yì ／yí)種新的(de)數字化技術，能夠幫助開發者降低成本，降低技能要(yào / yāo)求，同時(shí)實現數字化系統的(de)搭建。”

 

胡柏打了(le／liǎo)個(gè)比方：“軟件工程跟建築工程類似。比方說(shuō)，我們原來(lái)蓋房子(zǐ)是(shì)在(zài)紙上(shàng)去畫圖紙，然後把房子(zǐ)蓋出(chū)來(lái)，那麽現在(zài)的(de)話你是(shì)在(zài)電腦上(shàng)去畫圖紙，畫完圖紙之(zhī)後，通過原來(lái)的(de)這(zhè)套流程慢慢的(de)把系統構建出(chū)來(lái)。但是(shì)低代碼的(de)開發效率高，技能要(yào / yāo)求低，能效就(jiù)會大(dà)大(dà)提升。也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，低代碼就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)種能夠幫助軟件工程領域管理者提速降本，降低從業者技能要(yào / yāo)求的(de)新技術。”

 

02低代碼争議：會代替程序員嗎？

 

低代碼并不(bù)是(shì)新詞，自從提出(chū)後就(jiù)一(yī / yì ／yí)直有部分争議的(de)聲音。

 

支持者認爲(wéi / wèi)，低代碼可以(yǐ)将開發過程從冗繁重複性的(de)編碼工作中有效解放出(chū)來(lái)，是(shì)降低人(rén)工成本的(de)“天選”工具；反對者則擔心低代碼的(de)廣泛應用可能會導緻大(dà)批程序員失業。  

 

對此，胡柏先生在(zài)接受采訪時(shí)明确回應了(le／liǎo)業内的(de)類似擔憂和(hé / huò)質疑。

 

胡柏認爲(wéi / wèi)，在(zài)複雜應用場景中，低代碼技術并不(bù)會替代程序員。“低代碼技術的(de)應用分爲(wéi / wèi)兩個(gè)場景，如果是(shì)輕量化應用場景的(de)話，這(zhè)種場景下會逐漸脫離程序員，因爲(wéi / wèi)程序員也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)種寶貴的(de)資源，如果去做這(zhè)樣的(de)場景，其實性價比是(shì)很低的(de)，所以(yǐ)我們看到(dào)市面上(shàng)會出(chū)現各種各樣輕量化的(de)這(zhè)樣的(de)平台。”

 

但是(shì)，對于(yú)更複雜的(de)應用場景，還是(shì)需要(yào / yāo)專業的(de)程序員參與關鍵系統設計。“就(jiù)像今天我們去做一(yī / yì ／yí)個(gè)簡單的(de)網站或做一(yī / yì ／yí)個(gè)簡單的(de)調研問卷的(de)時(shí)候，其實你已經不(bù)太需要(yào / yāo)程序了(le／liǎo)，但是(shì)如果你是(shì)做一(yī / yì ／yí)個(gè)比較複雜的(de)應用場景，比如說(shuō)你是(shì)蓋一(yī / yì ／yí)棟樓，這(zhè)種情況還是(shì)需要(yào / yāo)專業的(de)建築設計師來(lái)參與，隻不(bù)過這(zhè)些建築設計師手上(shàng)的(de)武器會更加先進，他(tā)不(bù)再是(shì)拿着紙和(hé / huò)筆在(zài)畫圖了(le／liǎo)，而(ér)是(shì)拿電腦來(lái)畫圖，效率會提升很多。”

 

此外，胡柏強調，低代碼是(shì)一(yī / yì ／yí)種新技術，與舊技術相比，需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)個(gè)漸進式的(de)發展過程，不(bù)是(shì)說(shuō)一(yī / yì ／yí)開始就(jiù)能夠在(zài)所有的(de)層面上(shàng)都領先于(yú)老技術的(de)。

 

03市場需求：低代碼爲(wéi / wèi)何逐漸走向了(le／liǎo)舞台中央？

 

真正決定新技術是(shì)否能轉化爲(wéi / wèi)新生産力的(de)，永遠不(bù)是(shì)技術本身有多麽優秀和(hé / huò)華麗，而(ér)是(shì)它是(shì)否真的(de)被需要(yào / yāo)，即：爲(wéi / wèi)什麽需要(yào / yāo)低代碼？低代碼開發平台自身應該承擔怎樣的(de)職責，其中又會遇到(dào)多大(dà)的(de)挑戰？

 

胡柏提出(chū)，低代碼技術之(zhī)所以(yǐ)逐漸從非主流走向了(le／liǎo)主流技術，是(shì)因爲(wéi / wèi)背後的(de)市場力量在(zài)驅動。胡柏對比了(le／liǎo)不(bù)同時(shí)期的(de)市場競争邏輯，“今天是(shì)數字化時(shí)代，企業生存的(de)環境和(hé / huò)十多年前的(de)環境可以(yǐ)說(shuō)是(shì)天壤之(zhī)别。十多年前是(shì)大(dà)工業時(shí)代，我們國(guó)家的(de)商業化競争是(shì)通過規模化來(lái)降低成本并快速複制。這(zhè)樣的(de)競争模式背後要(yào / yāo)求的(de)組織邏輯是(shì)穩定，通過穩定的(de)組織、規模化的(de)方式來(lái)降低成本，擴大(dà)利潤和(hé / huò)營收”。然而(ér)，到(dào)了(le／liǎo)如今的(de)數字化時(shí)代，跟原來(lái)有非常大(dà)的(de)不(bù)同，“今天，每個(gè)企業、每個(gè)組織面臨的(de)商業化環境有着劇烈的(de)變化，這(zhè)要(yào / yāo)求企業和(hé / huò)組織的(de)自身業務能力要(yào / yāo)适應這(zhè)種變化。”

 

時(shí)代的(de)背景也(yě)給低代碼平台提出(chū)了(le／liǎo)更高的(de)要(yào / yāo)求。胡柏介紹說(shuō)，ClickPaaS一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)都是(shì)聚焦關鍵性業務場景與核心業務系統，這(zhè)使得公司在(zài)一(yī / yì ／yí)開始就(jiù)面臨了(le／liǎo)巨大(dà)的(de)挑戰：如何進入到(dào)這(zhè)些行業，證明自己，并讓客戶放心的(de)使用？而(ér)且，除了(le／liǎo)技術的(de)高要(yào / yāo)求之(zhī)外，該領域的(de)進入還有很多附加的(de)門檻，如安全性、可靠性、穩定性、擴展性等等，每一(yī / yì ／yí)個(gè)無形的(de)門檻背後都有着大(dà)量的(de)工程代價。

 

胡柏提出(chū)，低代碼領域未來(lái)其實分國(guó)内和(hé / huò)國(guó)外兩個(gè)市場。

 

● “國(guó)内市場有巨大(dà)的(de)機會，第一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)國(guó)産化替代，這(zhè)個(gè)已經非常明确，而(ér)且是(shì)很大(dà)的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)産業鏈。

 

第二個(gè)是(shì)生态，當前越來(lái)越多的(de)行業開始走向數字化，雖然我們講數字化講了(le／liǎo)很多年，但實際上(shàng)無論是(shì)在(zài)美國(guó)還是(shì)中國(guó)，數字化比較好的(de)行業都是(shì)極其稀缺的(de)，因爲(wéi / wèi)那些行業必須非常先進非常有錢，才能在(zài)早期通過自身的(de)力量，或者通過大(dà)量投資來(lái)換取整個(gè)行業的(de)數字化。但大(dà)量傳統行業怎麽走向組織化，怎麽去争奪數字化人(rén)才，怎麽去提升屬于(yú)自己的(de)數字化能力？這(zhè)在(zài)未來(lái)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)很大(dà)的(de)市場，也(yě)是(shì)我們的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)很大(dà)的(de)挑戰。”

 

● 胡柏同時(shí)認爲(wéi / wèi)，從國(guó)外市場的(de)角度來(lái)看，任何一(yī / yì ／yí)個(gè)通用型技術平台都應該是(shì)全球化的(de)。ClickPaaS定位爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)通用的(de)工具類的(de)材料，必然會全球化，雖然公司在(zài)海外需要(yào / yāo)直面微軟等美國(guó)軟件的(de)競争，但海外市場也(yě)很大(dà)。

 

04關于(yú)時(shí)機：爲(wéi / wèi)何低代碼以(yǐ)前沒有火起來(lái)？

 

許多玩家在(zài)低代碼概念誕生之(zhī)前就(jiù)已經存在(zài)了(le／liǎo)。

 

低代碼領域的(de)另一(yī / yì ／yí)個(gè)巨頭OutSystems，早在(zài)2001年就(jiù)已經創立；被Forrester評爲(wéi / wèi)低代碼行業leader之(zhī)一(yī / yì ／yí)的(de)FileMaker，更是(shì)誕生于(yú)遙遠的(de)1985年。

 

那麽，如果低代碼像前面說(shuō)的(de)那麽好，爲(wéi / wèi)什麽以(yǐ)前沒有火起來(lái)呢？國(guó)外的(de)低代碼領域目前現狀如何？該領域在(zài)國(guó)内還處于(yú)“慢熱”狀态的(de)原因又是(shì)什麽？

 

胡柏在(zài)接受蝴蝶派采訪時(shí)表示，2015年之(zhī)後美國(guó)低代碼行業發展迅速的(de)原因其實有兩個(gè)。“一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)數字化人(rén)才的(de)供應跟需求是(shì)脫節的(de)，大(dà)量優秀的(de)程序員，都集中在(zài)了(le／liǎo)頭部企業或行業。另一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)疫情的(de)出(chū)現構成了(le／liǎo)非接觸經濟模式。所有的(de)行業都得重新做一(yī / yì ／yí)遍，重新再來(lái)創造适應疫情的(de)場景。這(zhè)兩個(gè)驅動力使得美國(guó)的(de)低代碼行業發展迅速。”

 

胡柏認爲(wéi / wèi)，目前國(guó)内低代碼領域的(de)發展水平與美國(guó)之(zhī)間的(de)差距并沒有那麽大(dà)。“整個(gè)賽道(dào)一(yī / yì ／yí)定是(shì)在(zài)蓬勃發展的(de)，它可能會有起伏，會有泡沫，但是(shì)它穿越周期穿越泡沫之(zhī)後，一(yī / yì ／yí)定會呈現健康發展的(de)态勢。”

 

05技術優勢：面向複雜場景的(de)模型驅動的(de)低代碼PaaS平台

 

熱力學第一(yī / yì ／yí)定律可以(yǐ)給我們形象的(de)答案：開發一(yī / yì ／yí)個(gè)應用的(de)總複雜度是(shì)恒定的(de)，隻能轉移而(ér)不(bù)可能憑空消失。要(yào / yāo)想讓開發者做的(de)更少，安心享受簡單的(de)快樂，那麽平台方就(jiù)得做的(de)更多，默默承擔盡可能多的(de)複雜度。就(jiù)像一(yī / yì ／yí)個(gè)滿身腱子(zǐ)肉的(de)雜技男演員，四平八穩地(dì / de)托舉着在(zài)高處旋轉與跳躍的(de)女搭檔；上(shàng)面的(de)人(rén)顯得越輕盈越毫不(bù)費力，下面的(de)人(rén)就(jiù)得越穩重越用盡全力。

 

作爲(wéi / wèi)托舉搭檔的(de)平台方，ClickPaaS的(de)“滿身腱子(zǐ)肉”是(shì)什麽？換句話說(shuō)，在(zài)核心技術研發方面，ClickPaaS的(de)技術優勢和(hé / huò)産品定位有什麽獨特之(zhī)處？

 

胡柏提出(chū)，ClickPaaS将自己定位爲(wéi / wèi)面向複雜場景的(de)模型驅動的(de)低代碼PaaS平台，更大(dà)限度上(shàng)滿足靈活性、定制化、個(gè)性化開發等方面的(de)客戶需求，實現對SaaS軟件的(de)賦能。在(zài)進行客戶具體場景的(de)定制開發方面，低代碼開發使得原本需要(yào / yāo)投入的(de)大(dà)量實施成本顯著降低，同時(shí)進一(yī / yì ／yí)步了(le／liǎo)減少後期運維叠代成本。

 

低代碼背後其實有兩條路徑：

 

第一(yī / yì ／yí)條技術路徑是(shì)表單驅動，能夠服務大(dà)量中小企業市場，是(shì)做輕量化的(de) To B To C 化的(de)場景。它的(de)出(chū)發點在(zài)于(yú)人(rén)人(rén)都是(shì) Excel 的(de)使用者，用戶點狀場景擴大(dà)到(dào)部門協作場景。但這(zhè)種路徑則很難進入到(dào)企業的(de)核心業務裏；

 

第二類是(shì)模型化模式，也(yě)是(shì) ClickPaaS 在(zài)做的(de)事情，它的(de)出(chū)發點不(bù)是(shì)面向輕量化應用，而(ér)是(shì)面向關鍵及核心應用，使用者通常是(shì)業務IT 與IT 專家。

 

“我們現在(zài)遇到(dào)最大(dà)的(de)挑戰，坦白講确實就(jiù)是(shì)組織問題，因爲(wéi / wèi)我覺得大(dà)部分創業公司到(dào)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)定階段之(zhī)後，都面臨組織發展的(de)問題。我們這(zhè)樣的(de)公司，最開始是(shì)解決技術跟産品的(de)問題，然後開始解決營銷的(de)問題，營銷的(de)問題解決完後，因爲(wéi / wèi)我們産品特性，又要(yào / yāo)解決服務的(de)問題，當這(zhè)些問題都逐漸解決後，會發現最下面還是(shì)組織能力的(de)問題，也(yě)就(jiù)是(shì)你怎麽把你的(de)組織建設好，成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)分層的(de)新老交替的(de)組織，也(yě)成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)有戰鬥力有核心價值觀的(de)組織。我們需要(yào / yāo)用組織價值觀去影響每一(yī / yì ／yí)個(gè)成員，這(zhè)是(shì)我們當前迫切需要(yào / yāo)做的(de)事。” 

 

胡柏舉例說(shuō)，“我的(de)日曆是(shì)向同事開放的(de)，我會跟同事們強調，任何一(yī / yì ／yí)級leader都是(shì)你的(de)資源，而(ér)不(bù)是(shì)你的(de)manager，是(shì)你的(de)resource。你要(yào / yāo)調動這(zhè)些資源幫助你去完成你的(de)任務，所以(yǐ)我們要(yào / yāo)學會向上(shàng)管理，也(yě)就(jiù)是(shì)就(jiù)調動好你可以(yǐ)調動的(de)一(yī / yì ／yí)切資源來(lái)去做，同時(shí)也(yě)要(yào / yāo)向下賦能，給年輕人(rén)更多提醒，幫助，指導，讓這(zhè)些年輕人(rén)快速進入狀态，找到(dào)感覺，找到(dào)定位，去快速發展，這(zhè)個(gè)是(shì)我們一(yī / yì ／yí)個(gè)最基本的(de)組織形态和(hé / huò)組織要(yào / yāo)求。”

 

問道(dào)投資人(rén)

 

中國(guó)領先的(de)低代碼開發平台「ClickPaaS」近日獲得B+輪數千萬美元融資。本輪融資由紅杉中國(guó)領投，老股東BAI資本、SIG海納亞洲、明勢資本以(yǐ)及五源資本持續加碼跟投，銀橡資本擔任财務顧問。此前，BAI曾聯合領投ClickPaaS數千萬美元B輪融資。

 

紅杉中國(guó)董事總經理 翟佳表示：“我們持續看好低代碼領域尤其是(shì)中國(guó)市場機會，全球低代碼平台每年迅速增長，中國(guó)市場的(de)特點企業定制化程度高、管理系統複雜、使得國(guó)内低代碼市場相對美國(guó)有更大(dà)的(de)想象空間。美國(guó)低代碼獨角獸都經曆了(le／liǎo)十幾年的(de)市場驗證，需要(yào / yāo)較長時(shí)間完善産品工程，積累行業經驗、生态資源。我們看好ClickPaaS團隊有豐富的(de)大(dà)客戶經驗，更能理解複雜的(de)商業需求，公司有機會長期成長爲(wéi / wèi)頭部低代碼平台。”

 

範範而(ér)談

 

範範：産品名稱的(de)形成背後有什麽故事嗎？

 

胡柏：這(zhè)個(gè)問題很有意思，我們起這(zhè)個(gè)名字的(de)時(shí)候，是(shì)因爲(wéi / wèi)原來(lái)我們一(yī / yì ／yí)直在(zài)做應用PaaS，當時(shí)我們希望，如果能夠創業重新構建這(zhè)件事情，把過去的(de)經驗、過去的(de)履曆、過去的(de)積累，重新再來(lái)一(yī / yì ／yí)遍的(de)時(shí)候，我們應該想一(yī / yì ／yí)個(gè)名字去表達我們的(de)初心。我們的(de)初心就(jiù)是(shì)希望這(zhè)個(gè)産品變得足夠簡單，降低它的(de)使用門檻，進入門檻，像點鼠标一(yī / yì ／yí)樣那麽方便。

 

因爲(wéi / wèi)原來(lái)的(de)PaaS技術是(shì)非常複雜的(de)，它不(bù)是(shì)普通人(rén)能夠用的(de)，我們希望能夠把技能門檻進入的(de)邊界大(dà)幅降低，所以(yǐ)ClickPaaS，就(jiù)像點鼠标一(yī / yì ／yí)樣能夠完成一(yī / yì ／yí)個(gè)複雜技術平台的(de)實現。

 

範範：就(jiù)目前來(lái)講，創業這(zhè)件事對你來(lái)說(shuō)意味着什麽？

 

胡柏：創業幫助我成長，也(yě)幫助我看到(dào)了(le／liǎo)這(zhè)個(gè)世界，也(yě)讓我更客觀地(dì / de)去理解這(zhè)個(gè)世界。

 

我原來(lái)學計算機，做技術，去了(le／liǎo)外企，之(zhī)後出(chū)國(guó)，回來(lái)創業幫我彌補了(le／liǎo)社會這(zhè)一(yī / yì ／yí)課。我覺得挺好的(de)，因爲(wéi / wèi)會更加理解這(zhè)個(gè)社會，理解這(zhè)個(gè)世界，對我來(lái)講是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)成長的(de)過程。

 

範範：對于(yú)你而(ér)言，技術能力已經很強了(le／liǎo)，你特别想擁有的(de)一(yī / yì ／yí)種能力會是(shì)什麽？

 

胡柏：創業這(zhè)件事情是(shì)有一(yī / yì ／yí)個(gè)初心，老天爺給你一(yī / yì ／yí)些天賦和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)項使命，你是(shì)需要(yào / yāo)完成這(zhè)樣使命的(de)，不(bù)管結果如何，這(zhè)過程中實際上(shàng)你需要(yào / yāo)幫助更多的(de)人(rén)，幫助更多人(rén)成長，我希望我有能夠幫助更多人(rén)成長，讓他(tā)們發現他(tā)們的(de)使命、天賦的(de)能力。

 

範範：對你來(lái)說(shuō)你相對比較完美的(de)一(yī / yì ／yí)天是(shì)怎麽樣的(de)？

 

胡柏：我們經曆了(le／liǎo)很多事情之(zhī)後，會發覺完美這(zhè)件事情并不(bù)存在(zài)。我國(guó)慶的(de)時(shí)候回了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)趟老家，我是(shì)揚州人(rén)，回到(dào)老家當你走在(zài)揚州的(de)那些巷子(zǐ)裏的(de)時(shí)候，看見人(rén)間煙火的(de)時(shí)候，其實内心是(shì)非常平靜的(de)，很滿足。覺得人(rén)生不(bù)過如此。所以(yǐ)我覺得那個(gè)狀态反而(ér)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)比較好的(de)，比較接近完美的(de)狀态。

 

範範：最難也(yě)是(shì)最重要(yào / yāo)的(de)是(shì)與自己共處。在(zài)創業過程當中有沒有哪一(yī / yì ／yí)句話一(yī / yì ／yí)直激勵着你？

 

胡柏：我當時(shí)去聽張勇教授講創業的(de)時(shí)候，他(tā)說(shuō)其實每個(gè)人(rén)都有自己的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)天賦，老天爺都賞了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)口飯給你吃，一(yī / yì ／yí)定會有一(yī / yì ／yí)個(gè)天賦，然後也(yě)必然會給你來(lái)此生一(yī / yì ／yí)項任務。所以(yǐ)很多人(rén)如果比較幸運的(de)話，是(shì)你在(zài)比較早的(de)時(shí)候或者比較還有能力的(de)時(shí)候，還有精力的(de)時(shí)候，發現了(le／liǎo)自己的(de)天賦，發現了(le／liǎo)自己的(de)任務，然後用自己的(de)天賦去實現自己的(de)任務，這(zhè)個(gè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)比較好的(de)狀态。在(zài)你隻活一(yī / yì ／yí)次的(de)前提下，要(yào / yāo)盡力的(de)去把此生想幹的(de)事情做好，不(bù)留遺憾，這(zhè)種心态和(hé / huò)價值觀會驅使你更加的(de)積極向上(shàng)。

 

範範：創業過程當中最關心的(de)三個(gè)問題?

 

胡柏：第一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)組織建設，這(zhè)個(gè)是(shì)很重要(yào / yāo)的(de)，業務在(zài)前進，技術在(zài)發展，所以(yǐ)組織必然要(yào / yāo)往前走；第二個(gè)是(shì)核心價值觀，因爲(wéi / wèi)你會發現有各種各樣的(de)人(rén)，有不(bù)同類型的(de)人(rén)才，但是(shì)怎麽把這(zhè)些人(rén)才給整合在(zài)一(yī / yì ／yí)起，因爲(wéi / wèi)每個(gè)人(rén)都有自己的(de)個(gè)人(rén)理想。我們是(shì)需要(yào / yāo)通過組織的(de)共同理想、共同願景來(lái)判斷這(zhè)件事情該怎麽去執行，所以(yǐ)價值觀的(de)建立也(yě)就(jiù)特别重要(yào / yāo)；第三個(gè)是(shì)希望能夠解決國(guó)際化的(de)問題。我們其實已經做了(le／liǎo)國(guó)際化這(zhè)件事情，但是(shì)走向國(guó)際舞台，它是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)綜合性的(de)事情，不(bù)單單是(shì)産品，而(ér)且還有你的(de)營銷體系，你的(de)服務體系。這(zhè)三點實際上(shàng)是(shì)我們正在(zài)逐步解決的(de)問題。