“低代碼+工程”打造工程行業數字化轉型新引擎，賦能工程企業快速轉型和(hé / huò)創新發展
業務管控層級、環節和(hé / huò)管控點多，标準化難落到(dào)實處，兩張皮情況明顯
信息化建設成效有限，系統應用大(dà)多流于(yú)表面，數據積累不(bù)夠且質量不(bù)高
從傳統各類系統之(zhī)間的(de)集成到(dào)“雲物大(dà)智移”的(de)體系化建設，難度越來(lái)越高
業務形态、組織管理等差異性較大(dà)，數據協同關系複雜，敏捷應變叠代能力不(bù)夠
橫跨業務、管理、IT的(de)信息化人(rén)才相對有限，符合數字化要(yào / yāo)求的(de)人(rén)才更少
需要(yào / yāo)滿足微服務、高并發、多租戶和(hé / huò)雲原生的(de)底層能力支撐，持續積累系統和(hé / huò)數據資産
2020年，面對嚴峻複雜的(de)國(guó)際形勢、艱巨繁重的(de)目标任務特别是(shì)新冠肺炎疫情的(de)嚴重沖擊。基于(yú)海外新型冠狀病毒肺炎疫情擴散态勢，各中央企業海外業務均受到(dào)嚴重影響。重點是(shì)由于(yú)海外人(rén)員結構複雜，針對人(rén)員聚集、對外交流、物資儲備、防控情況、感染情況、治療情況、風險響應、信息彙總、組織協同等方面均受到(dào)考驗……
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